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对待老板的下策：阿谀逢迎，皮笑肉不笑；
对待老板的中策："3W"原则——走人（Walk），抱怨（Whinge），等待（Wait）；
对待老板的上策：善于管理老板。
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1、老板是人，不是神，平视老板第一重要！
成功自有道理，老板创业打天下，一定有过人之处。学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。优势互补是双赢，故意发难是双输。
2、给老板提供"选择题"。
不当老板，不知道老板的思路。员工和老板的差别就在于，老板只想宏观的，说的是大概，是方向；员工只想具体的，希望告诉我怎么做细节。如果懂得换位思考，你就不要向老板提"回答题"：老板，这事你说怎么办？而是向老板提"选择题"：老板，我有几个方法，1，2，3……，老板你看哪个好？
3、大胆地向老板提问。
别看老板平时与你说话不多，其实老板很想知道你在想什么，用合适的方式告诉老板你的想法。如果老板说他喜欢看电子邮件，那就给他发电子邮件。但是，如果老板不回答你，或回答的你不满意，请不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板没有听懂你的问题！
4、老板很孤独，你也有责任！
其实老板很孤独，很郁闷，他板着脸不说话的时候，多数不是对你有意见，而是他对自己很不满；训你一通的时候，不一定是针对你，而很可能是训他自己。这时老板其实是很可怜的。你的心态要积极，认真而严肃地按周星驰的话，"曾经有一个很好的老板站在我面前，我不懂得珍惜……"，记住，你最差的办法是像鹦鹉那样只会说：是，是，是，对，对，对！
5、出了问题早汇报。
老板最怕"马后炮"，事情做砸了不要紧，赶快告诉老板，也许还有救，先说事实真相，承认失误，再承担责任采取挽回的措施，最坏的办法是不吭声，眼看着小错成大错。也许你的错，老板以前也犯过，他有办法去解决，可能你会被"骂"一通，但是你收获了三个结果：被信任，学几招，提高承受力。
6、坚持，坚持，再坚持！
老板错了是常事，错了就是错了，但是你先要去执行，而不是争论，不行动，因为这个责任老板担；但是你必须坚持自己正确的意见，决不放弃，如果认定是对的，坚持自己的判断，坚持自己的原则，最后你一定会得到老板的支持！
7、你是"安眠药"，也是"镇痛剂"。
老板是这个世界上最容易患"失眠症"的人，也是最"痛苦"的人，你应当是老板的"安眠药"，也是"镇痛剂"！最好的办法是承诺，承诺结果和行动措施，我干什么，怎么干，然后告诉老板："我会把事处理好，出事我负责！"
8、提前做计划！
老板的工作安排很多，如果员工不懂得时间管理的方法，就算加班也不会有结果。重要的是，提前做计划，预测可能的变化，然后不折不扣地执行。
9、把经验做垫脚石。
老板喜欢按经验出牌，不过，这并不代表你也可以拿"经验"当"圣经"，经验只是垫脚石，踩上去踩稳了，试一次，千万别简单模仿，毕竟你不是老板，有时候按老板的经验反向思考，可能更管用。
10、别犯重复的错误。
犯重复的错误是大多数老板不愿意忍受的，在老板PK你之前，先假设自己把自己PK，PK。你要么"刷新"自己，超越一次，要么大声喊出来：老板，我的特长不在这里！也许还有新的合作机遇！

哈哈
　我支持你的上策

首先要对你老板有一定的了解.才好管理，
我们老板一个星期见到的时间就那么两个小时
发现真是个好老板！

多謝支持!!!!

你老闆實在是太好了,不像我們老板,天天死在這里,想想就火大
不過我即將炒掉他

我估计我是没能力管人家的。

我们老板是来两天就休息两天,呵~~

看來只有我們老板是最勤快的

哈哈
我们老板说真的是怕我们做事的我也不知道怎么说啊
要是老板不“听话”就说炒掉他，他就会说有事好好说
不過我即將炒掉他

就是,老板也要会做