惊险的“三闯禁区”
    1994年，湘潭电机厂设驻外办事处的计划取消，在土耳其考察半年的技术骨干马甄拔回到厂里。此时，湘潭电机厂年销售收入刚过3个亿，除去60%-70%的材料成本后，要靠微薄的利润养活全厂近万名职工，可以说是效益极差，人心涣散。
    他接过了“烫手山芋”——出任厂销售贸易部部长。厂子效益不好，很大一部分原因是销售没打开局面。于是，他大胆提出：给销售人员提高待遇，激励他们开拓市场。“就像改革开放的口号一样，要允许一部分人先富起来，再带动大家集体致富。”马甄拔顶着巨大压力坚持执行。次年，全厂主营业务收入增加了一个亿。
    销售有了起色，生产机制僵化、产品档次不高却在“拖后腿”，改制迫在眉睫。1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”。几十年历史的老厂子突然变身时髦的股份制公司，该怎么“操盘”谁心里都没个底。还是马甄拔站了出来，担任湘潭电机股份有限公司总经理，推动公司于2002年7月成功上市，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。
    湘电股份上市后成功募集到4个多亿的资金，这笔钱应该赶紧给嗷嗷待哺的职工发工资还是先发展企业？2003年，刚刚出任湘电集团有限公司总经理的马甄拔再次做了冒险的决定，选择后者。正是靠着这笔来之不易的资金，湘电一口气实行了8个重大项目的改造，从此开始加速发展。
    销售先行、股份改制、融资改造，这三次“闯禁区”的经历一次比一次惊险，马甄拔交出了三份精彩答卷。
头件大事：“瘦身”
    从车间工人、班长、生产科长、生产调度、行政厂长、市场研究、销售部部长、分厂厂长一路走来，马甄拔对这个企业的优势和弊端了然于心。老国企职工多、盘子大，在市场经济下求发展，抓大放小是必须学会的一门课程。上任集团总经理之后，他做的头一件大事就是给企业“瘦身”：“以前别人说湘潭电机厂什么都能做，却什么都没形成气候。今后我们不要什么都做，要找到主攻方向，更加注重品牌、产品质量。”
    根据企业行业特征，马甄拔领导的集团班子把湘电定位为“机电解决方案服务商”，果断地选择了“4+2”战略，即积极推进风力发电项目、长沙水泵厂搬迁改制项目、城市环保电动汽车、城市轻轨车等四大新型产业化项目的进程。2003年至2007年，集团主营业务收入从5亿元左右跃升到32亿多元，资产总额达到了56亿元。
“我们要做美国通用”
    工人马甄拔从未想过，有一天自己会当上比车间主任还大的“官”。如今已是集团总经理的马甄拔却敢于放言，他的梦想和目标是把湘电打造成为中国的GE(美国通用电气)公司。“长期以来，湘电主要立足于国内市场，在对外贸易、出口方面还需要改进和提升。行业内有句话说，企业发展要有‘两条腿’。我们自己深刻地感受到，现在一条腿长，一条腿短，走起路来不太协调。”马甄拔说，湘电集团“领军中国装备制造业”的第三步设想正是“走向世界”，成为国际上的合格供应商，全体湘电人都在朝这个方向努力。
    他提出的“以市场换技术，在合作中培养队伍”发展理念，使湘电集团在与国际行业巨头的频频合作中逐渐实现自我壮大：与日本原弘产合资成立湘电风能有限公司，与德国电梯企业合资成立海诺电梯公司，与美国Timken公司合资成立铁姆肯湘电(湖南)轴承有限公司；与美国福斯公司、全球动力公司、GE公司、毕拉斯公司等分别就水泵、永磁电机、电动轮自卸车产品签订产品合作生产和技术开发协议；在省会长沙投资设立湘电东洋公司、湘电电气有限公司；成功并购长沙水泵厂后，进军房地产业的第一个项目就是25亿元大手笔。
微笑厂长没点架子
    对儿时玩伴、如今的事业搭档马甄拔，湘电集团党委副书记张建伟用了充满温情的形容词：“他身上有一把手的果断和远见，更有大家长式的亲和力，于公于私，都是一个可以依靠的人。”
    59岁的马甄拔看起来比实际年龄年轻不少，笑容很温和，在工人们看来，“马总”是个毫无架子的领导。电机事业部线圈车间的青年工人宋志礼发明了一次绕两个线圈的操作方法，能使工作效率提高一倍，马甄拔知道后，在集团大会上对此公开表彰，除了现金奖励，还特意命名为“宋志礼绕线、涨型操作法”在全厂推广。线圈车间主任说，这样的例子还有很多很多。□上榜理由
    他以超凡卓越的精神和锐意进取的勇气，志在将湘电打造成中国电工装备制造的第一品牌。2007年，湘电拥有自主知识产权、领先世界风电技术的2MW永磁同步风力发电机下线，再次证明了湘电在“中国制造”向“中国创造”进程中的排头兵地位。
转载文章。原文出处：三湘都市报；作者：谭斯亮 武席同

阅读“反贪腐集结号”一文，深受鼓舞，了不起，此“文”真了不起。我也是一名中层干部，在此稍作一点补充，在此次“2007湖南十杰经济人物”评选中， 其真实情况是：马甑拔利用权利和金钱手段，进行大范围贿票活动，有计划有组织有预谋的展开暗箱操作，指使其“代理人”乃至家人，满天发出支持他的手机信息，还使得不知内情的群众转发支持他的手机信息，欺骗组织、欺骗省委领导、欺骗评委、欺骗群众，严重玷污了此项活动的真实性和权威性，他弄虚作假，妄图达到他的丑恶目的，也再次暴露他做人的低劣品质。更可怜的是，他把自己标榜成“草根英雄”，以此来欺骗取得更多的同情票，真是“阿扁不知廉耻，烂人一个”。

我不是干部，我只是一个普通车间工人。我在网上看到这篇文章，觉得写得很好，就转载过来。你们是不是心理阴暗啊？不要拿着我的帖子骂街，这是对我以及原文作者的亵渎！马总是我门敬重的好领导，平易近人，肯听意见，我们的工资待遇也提高了。不像有的领导，架子比市长还大。一伙成事不足败事有余的人，非要把湘电闹到10年前那样，快垮掉了心理才舒服啊！